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企业管理案例分析.ppt

网络收集 2021-01-20 07:49:54

1、企业管理案例分析,查克斯通曼的一天 20090744001 罗雅丹 20090744002 余欢 20090744006 邱越 20090744008 曾韬 20090744018 钟欢 20090744045 林丽娟,企业管理就是企业管理人员以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。 通过对案例进行分析理解,我们小组认为查克在完成自己职责上是有效率的,也有效果,因为奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂, 成为公司人均生产率最高的工厂。经过10个月的经营,奥马哈工厂已成为公司所属7家中获利最多的工厂。 但我们也可以很清楚地看到,他的日程没有经过安排,是杂乱无章的,并且还匆忙的奔赴各个。

2、场所,甚至迟到,查克这一天在完成他的职能上是低效率的。 对此,我们小组分析得出,查克斯通曼的管理活动需要得到进一步优化,有以下几个问题需要解决。,1、查克一定程度上缺乏与人共事的技巧,首先,根据资料,查克作为企业的中层管理者,他没有清楚认知自己的角色和自我定位。作为管理者,他过多的履行的操作者的职能。 在组织,领导方面,查克的下属显然没有发挥他们在所在岗位应起到的作用。对此,查克要想成为更好的管理者,应该明确自己的职能,授权到位。他应该使下属充分发挥其能力,实现其应有价值,承担应有职责。包括训练,指导和激励下属。 对于领导方面,查克应承担起自己的责任,多与上级进行沟通交流,正确判断应向上级反映。

3、事项或可以自己进行决策的事件。,2、查克应更好的掌握合理分配资源的技巧,这里所提到的资源,并不单指公司的物质资源,也指时间,人力,资金等需要被合理分配及得到有效运用的有限资源。 通过文中资料,查克一天的工作时间持续了12小时,但切实完成的事却很少。首先,他没有对一天的工作时间进行合理具体的安排,导致这一个工作日目的性不明确,没有计划的面对每一件需要处理的事情。对此,我们认为他应该对一天进行合理规划的同时,分配出一部分时间以应对突发并必须亲自处理的事件,以免耗费大量时间进行事后补救,或者打乱本身安排。 其次,查克也没有合理的对人力资源进行充分利用,造成领导者过于忙碌。如果建立相应的管理制度,合理。

4、分配处理事件的职权问题,相信该问题能得到一定改善。,3、查克应清楚自身角色并进行自我定位,在该材料的叙述中,我们可以陈列出查克工作一天所进行的各种职能和担任的角色: 首先,查克贯彻实施高层所定的策政方针,指挥各基层管理者工作, 是实现中层管理者的职责。在查克与地区红十字会的领导共进午餐的活动上, 我们认为他即作为管理者代表公司形象进行了与外界的沟通又作为了联络者。进行例会,查克又充当了领导者和信息传递者的双重角色。 审批报告签署意见对外联系等工作属于控制职能。指定预算属于计划职能。在帮助运输经理工作,计划向运输部长询问时,属于领导职能。 处理机器维修工作中起到了组织职能作用。,计划、组织、领导。

5、和控制是同时存在和相互联系的行为,这使得像查克作为领导者非常繁忙。 一个管理者的身份是多重的,要怎样协调各种身份并进行正确的处理就显得十分棘手。 此时,也就需要查克进行自我认知与定位,了解所扮演的角色。我们也认为,查克可以聘请一个好的助理,使其分担部分职能,避免各种工作同时给查克带来的压力。,4 查克及公司员工应进行职业培训 ,提高企业工作效率 通过查克的晋升历史,我们不难看出,查克是因为工作出色,由基层提拔到管理岗位上来的。因此容易沿袭过去的工作和行为模式。对于管理的概念较零散,没有形成系统的、科学的管理技能。 因此,我们认为查克应参加管理培训,接受各种管理概念。同时聘请管理咨询公司对该企业。

6、进行系统优化和对该企业基层管理者进行管理培训。,成功案例 : 松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界上最大的家用电器公司之一,由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业;发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球;更有松下营销文化的积淀,使得该企业品牌跃入世界品牌500强排行榜。 松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司的经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人,在会长的主持下,由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高。

7、决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。 总公司下面按产品建立事业部, 。事业部设部长一人,对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议,研究决定事业部经营管理方面的重大问题。 由于各事业部门独立以后,比较容易脱离中央控制,各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此,总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,第三,实行人事管理权的集中,第四,松下公司采取集中训练制度, 222松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查。松下公司采取集中训练制度,所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。 现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工,都要进入八个月的实习培训,才能分配到工作岗位上。

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